{"id":9475,"date":"2022-01-19T15:25:21","date_gmt":"2022-01-19T14:25:21","guid":{"rendered":"https:\/\/south-bridge.com\/?p=9475"},"modified":"2023-03-17T10:49:08","modified_gmt":"2023-03-17T09:49:08","slug":"hassan-belkhayat-de-southbridge-ai-il-ne-faut-pas-confondre-le-made-in-morocco-et-le-made-for-morocco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/south-bridge.com\/en\/hassan-belkhayat-de-southbridge-ai-il-ne-faut-pas-confondre-le-made-in-morocco-et-le-made-for-morocco\/","title":{"rendered":"Hassan Belkhayat, de Southbridge A&I : \u201cIl ne faut pas confondre le Made in Morocco et le Made for Morocco\u201d"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

2022, l\u2019ann\u00e9e du rebond \u00e9conomique\u2009? Dans un contexte de flou conjoncturel, TelQuel questionne les patrons de grandes entreprises afin de recueillir leurs pr\u00e9dictions. Expert en politiques publiques, notamment en mati\u00e8re de Sant\u00e9, Hassan Belkhayat, managing partner et cofondateur du cabinet de conseil strat\u00e9gique Southbridge A&I, ancien partner chez McKinsey, nous d\u00e9crypte les enjeux de l\u2019ann\u00e9e en cours.<\/strong><\/p>

La soudaine r\u00e9surgence du virus \u00e0 travers le variant Omicron temp\u00e8re les espoirs d\u2019un net rebond de l\u2019\u00e9conomie en 2022. Quelles opportunit\u00e9s et quels d\u00e9fis entrevoyez-vous au cours de cette ann\u00e9e qui d\u00e9bute<\/strong>\u2009<\/strong>?<\/strong><\/p>

Hassan Belkhayat\u00a0:<\/strong> Comme chaque crise, celle-ci a apport\u00e9 son lot d\u2019opportunit\u00e9s. Globalement, le Maroc a \u00e9volu\u00e9 dans plusieurs domaines. L\u2019augmentation importante des lits et des \u00e9quipements de sant\u00e9 dans les secteurs public et priv\u00e9 est un acquis majeur. La pouss\u00e9e du digital dans les interactions \u00e9conomiques et dans les relations avec l\u2019\u00c9tat est\u00a0\u00e9galement \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019actif de cette conjoncture.<\/p>

Sans oublier, bien entendu, les r\u00e9formes de fond que sont la g\u00e9n\u00e9ralisation de la protection sociale et la mise en place d\u2019un important fonds public d\u2019investissement. \u00c0 un niveau plus global, les \u00e9conomies occidentales connaissent une reprise tr\u00e8s rapide, favoris\u00e9e notamment par des politiques mon\u00e9taires accommodantes. Ce sont des mannes d\u2019investissement et de consommation dont le Maroc peut indirectement profiter. Il faudrait pour cela que le tissu \u00e9conomique national ait la capacit\u00e9 d\u2019investir et de se relancer dans un avenir proche.<\/p>

Au Maroc, le co\u00fbt de la crise a \u00e9t\u00e9 largement support\u00e9 par les entreprises. Pr\u00e8s de 70 milliards de pr\u00eats Damane ont \u00e9t\u00e9 consentis, principalement \u00e0 des PME\u2009; soit quasiment l\u2019\u00e9quivalent de la perte de PIB sur 2020. Il faudra donc veiller, par des solutions plus innovantes que la dette classique, \u00e0 pr\u00e9server et relancer le tissu \u00e9conomique \u00e9ligible \u00e0 ce soutien, et cela ne concerne pas uniquement le secteur touristique qui, on le sait, a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement touch\u00e9.<\/p>

Par ailleurs, cela ne s\u2019est pas fait, mais cette crise aurait pu \u00eatre l\u2019occasion de r\u00e9aliser d\u2019autres avanc\u00e9es significatives\u2009; je pense \u00e0 la fen\u00eatre d\u2019opportunit\u00e9 unique que permettait le d\u00e9ploiement des aides directes, pour lancer le mobile money et acc\u00e9l\u00e9rer d\u00e9finitivement l\u2019inclusion financi\u00e8re dans le pays<\/p>

Le \u201cMade in Morocco\u201d impr\u00e8gne d\u00e9sormais l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques. Comment tirer profit de la sortie de crise mondiale pour mieux int\u00e9grer la production marocaine dans les cha\u00eenes de valeur internationales<\/strong>\u2009<\/strong>?<\/strong><\/p>

La conviction d\u00e9sormais ancr\u00e9e que le Maroc poss\u00e8de un potentiel et des atouts consid\u00e9rables est un acquis important de cette crise. Il faut cependant faire attention \u00e0 ne pas confondre le \u201cMade in Morocco\u201d et le \u201cMade for Morocco\u201d. Notre bataille doit \u00eatre la valeur ajout\u00e9e ou le contenu local, et non un repli sur soi ou un renfermement de notre \u00e9conomie. Cette inflation mondiale, qui n\u2019est plus conjoncturelle, mais bien structurelle \u00e0 cause des cr\u00e9ations mon\u00e9taires massives en r\u00e9ponse \u00e0 la crise, nous la subissons de plein fouet.<\/p>

Il nous faut donc constituer une offre Maroc attractive afin d\u2019encourager des relocalisations, des colocalisations et des investissements dans tous les secteurs. Le Maroc a toujours eu une proposition de valeur forte en termes de stabilit\u00e9, de position g\u00e9ographique et strat\u00e9gique, de niveau d\u2019infrastructure et de cadre r\u00e9glementaire\u2009; mais nous devons actualiser et \u00e9toffer des offres sectorielles ou territoriales claires.<\/p>

Il s\u2019agira d\u2019afficher des objectifs, d\u2019actionner diff\u00e9rents leviers publics, notamment une fiscalit\u00e9 incitative \u00e0 l\u2019investissement, la mise \u00e0 disposition du foncier et des politiques de co-investissement cibl\u00e9es de la part de l\u2019\u00c9tat. Le r\u00f4le des organes publics tels l\u2019AMDIE ou r\u00e9gionaux comme les CRI, va \u00eatre par la suite de promouvoir cette offre et de faciliter l\u2019installation des investisseurs \u00e9trangers ou nationaux.<\/p>

Enfin, le r\u00f4le de l\u2019\u00c9tat par ses politiques d\u2019achat reste crucial afin de lancer et d\u2019accompagner cette dynamique qui s\u2019\u00e9tend de l\u2019artisanat au BTP, jusqu\u2019au secteur des services et de la digitalisation de l\u2019administration.<\/p>

Un important virage social semble avoir \u00e9t\u00e9 pris par le royaume. La mise en \u0153uvre au pas de charge de l\u2019assurance maladie en t\u00e9moigne. Pour les salari\u00e9s, la crise a \u00e9t\u00e9 rude. Envisagez-vous de reconfigurer votre politique RH \u00e0 l\u2019aune de cette prise de conscience globale de l\u2019importance du capital humain<\/strong>\u2009<\/strong>?<\/strong><\/p>

Nous devons avant tout nous f\u00e9liciter de ces avanc\u00e9es sociales indispensables \u00e0 l\u2019\u00e9dification d\u2019un \u00e9tat fort et d\u2019un pays \u00e9mergent. Dans notre secteur, celui du conseil et de l\u2019investissement, nos collaborateurs sont notre principal capital.<\/p>

Les orientations de toute politique RH refl\u00e8tent l\u2019ADN de chaque structure et surtout son adaptation aux \u00e9volutions de son temps. Aussi, SouthBridge A&I a \u0153uvr\u00e9 depuis le d\u00e9but \u00e0 cr\u00e9er un cadre unique pour le d\u00e9veloppement de ses cadres. Une philosophie qui s\u2019appuie sur notre ambition initiale d\u2019\u00eatre une p\u00e9pini\u00e8re des leaders \u00e9conomiques de demain dans le continent.<\/p>

\"\"<\/p>

Nous veillons donc \u00e0 donner un sens quotidien au travail de chacun, au service de notre r\u00e9gion et de notre communaut\u00e9. Notre r\u00f4le est de cr\u00e9er un environnement propice \u00e0 l\u2019entrepreneuriat, au d\u00e9veloppement des passions de chacun et \u00e0 l\u2019apprentissage acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des m\u00e9tiers et la connaissance des secteurs sur lesquels nous travaillons. La force de nos \u00e9quipes vient \u00e9galement de leur diversit\u00e9 que ce soit en termes de parcours, d\u2019origine g\u00e9ographique ou de passions\u2009; et nous sommes fiers que les deux tiers de nos consultants soient des femmes.<\/p>

Nous restons persuad\u00e9s que le d\u00e9veloppement du groupe d\u2019associ\u00e9s par des promotions et cooptations internes est \u00e0 m\u00eame de garder cet ADN unique tout en garantissant une croissance \u00e0 la hauteur des ambitions d\u2019un acteur de r\u00e9f\u00e9rence sur le continent. Ainsi, pendant la crise, nous avons fait le choix de la continuit\u00e9 en acc\u00e9l\u00e9rant notre investissement dans le capital humain.<\/p>

Quelle innovation, cr\u00e9ation de valeur, id\u00e9e, changement de paradigme souhaiteriez vous mettre en place dans votre groupe en 2022<\/strong>\u2009<\/strong>?<\/strong><\/p>

SouthBridge A&I a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour accompagner le d\u00e9veloppement de notre pays et de notre continent par des \u00e9quipes profond\u00e9ment ancr\u00e9es et engag\u00e9es dans nos territoires et dans notre r\u00e9alit\u00e9 socio-\u00e9conomique. Ainsi, bien que plusieurs de nos activit\u00e9s aient \u00e9t\u00e9 initi\u00e9es il y a pr\u00e8s de 5 ans, nous inscrivons notre action au Maroc dans la droite ligne des grandes orientations et notamment de la mise en \u0153uvre du Nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement.<\/p>

Ayant les m\u00eames convictions sur le r\u00f4le de l\u2019entrepreneuriat et de son accompagnement, le r\u00f4le de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire, le r\u00f4le des secteurs sociaux et le rayonnement du Maroc en Afrique, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 et test\u00e9 des programmes dans ces espaces d\u2019int\u00e9r\u00eat que nous voulons mettre \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u00e8s 2022.<\/p>

Par exemple, faisant suite \u00e0 notre programme WITA qui a accompagn\u00e9 plus de 60 TPME en 2 ans, nous avons lanc\u00e9 un concept unique de soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement (WITAMAX 1) qui a investi dans 6 startups et nous projetons de lancer une deuxi\u00e8me soci\u00e9t\u00e9 cette ann\u00e9e pour toucher davantage d\u2019entrepreneurs.<\/p>

Nous d\u00e9sirons \u00e9galement lancer notre agence de mise en \u0153uvre pour lancer des programmes sociaux \u00e0 large \u00e9chelle au Maroc et en Afrique, avec des bailleurs de r\u00e9f\u00e9rence, notamment dans les domaines de la sant\u00e9 publique et de l\u2019entrepreneuriat. Ceci en poursuivant nos activit\u00e9s de support aupr\u00e8s des institutions publiques et priv\u00e9es sur les probl\u00e9matiques strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles ayant un impact majeur sur la vie de nos concitoyens.<\/p>

]https:\/\/telquel.ma\/2022\/01\/14\/hassan-belkhayat-de-southbridge-ai-il-ne-faut-pas-confondre-le-made-in-morocco-et-le-made-for-morocco_1750351<\/a><\/p>