[vc_row][vc_column el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]<\/p>\n
\n\u201cCe qui e\u0301tait impossible impose aujourd\u2019hui sa faisabilite\u0301. Ce qui e\u0301tait illusoire est aujourd\u2019hui sur le terrain\u201d estiment Hassan Belkhayat et Youssef Tazi Mezalek, Partners de SouthBridge A&I.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
L<\/span>a r\u00e9ponse du Maroc \u00e0 la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 rapide, profonde et relativement exhaustive. Il ne s\u2019agit pas ici de juger de la pertinence des actions. C\u2019est un d\u00e9bat vain et inutile; la situation nous oblige \u00e0 l\u2019union sacr\u00e9e derri\u00e8re les d\u00e9cisions courageuses qui ont \u00e9t\u00e9 prises. Force est de constater que le Maroc est pris en exemple dans l\u2019anticipation et la gestion de cette crise.
\n<\/span>[\/vc_column_text][vc_basic_grid post_type=\u00a0\u00bbportfolio\u00a0\u00bb max_items=\u00a0\u00bb2\u2033 element_width=\u00a0\u00bb6\u2033 item=\u00a0\u00bb8338\u2033 initial_loading_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb grid_id=\u00a0\u00bbvc_gid:1606303594667-3a14253c-6b61-1\u2033 taxonomies=\u00a0\u00bb20\u2033][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]D\u2019ailleurs, les mesures de soutien des entreprises ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es dans l\u2019optique de garantir des revenus minimums aux employ\u00e9s pendant cette crise, et ne constituent qu\u2019une faible att\u00e9nuation du risque de faillite r\u00e9el <\/span>d\u00fb \u00e0 l\u2019arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9. Elles devront certes \u00eatre approfondies dans un deuxi\u00e8me temps dans une perspective de sauvegarde et de relance.N\u00e9anmoins, comme partout dans le monde, les d\u00e9g\u00e2ts sociaux, \u00e9conomiques et financiers, issus des mesures de mitigation poursuivis par l\u2019ensemble de la plan\u00e8te, seront consid\u00e9rables. Et cela arrive \u00e0 un moment o\u00f9 notre mod\u00e8le de d\u00e9veloppement, \u00e0 bout de souffle, est en reconstruction. Aujourd\u2019hui, les priorit\u00e9s annonc\u00e9es sont claires, d\u2019abord la sant\u00e9 des citoyens et la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019approvisionnement, ensuite l\u2019emploi et enfin l\u2019\u00e9conomie.<\/span><\/p>\nCependant, des d\u00e9cisions sont prises, rapidement, et surtout mises en \u0153uvre dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court. Aujourd\u2019hui, la majorit\u00e9 des Marocains ont entam\u00e9 un changement de leurs habitudes sociales et respectent un confinement strict avec civisme et responsabilit\u00e9. Un m\u00e9canisme de ch\u00f4mage partiel a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 et mis en \u0153uvre \u00e0 large \u00e9chelle en un temps record.<\/span><\/p>\n
Des aides directes, longtemps envisag\u00e9es, sont d\u00e9cid\u00e9es et distribu\u00e9es en deux semaines. Des cours sont dispens\u00e9s en virtuel par les \u00e9coles, les universit\u00e9s et les instituts de formation professionnelle. Des agences urbaines se digitalisent et d\u00e9mat\u00e9rialisent leurs process. Tout cela ex\u00e9cut\u00e9 en moins d\u2019un mois. Cette nouvelle r\u00e9ponse de l\u2019Etat est per\u00e7ue tr\u00e8s positivement et r\u00e9tablit la confiance dans nos institutions. Elle pr\u00e9sage positivement la nouvelle relation dans le respect et la dignit\u00e9 avec les citoyens. C\u2019est l\u2019occasion d\u2019aller plus loin.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
Cette crise est l\u2019opportunit\u00e9 pour faire avancer notre mod\u00e8le social et \u00e9conomique sur des sujets consensuels mais souvent bloqu\u00e9s par des pr\u00e9jug\u00e9s<\/span><\/p><\/blockquote>\n
Hassan Belkhayat et Youssef Tazi Mezalek<\/span><\/span><\/span><\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]Ce qui \u00e9tait impossible impose aujourd\u2019hui sa faisabilit\u00e9. Ce qui \u00e9tait illusoire est aujourd\u2019hui sur le terrain. Cette crise, comme tous moments d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019histoire, est l\u2019opportunit\u00e9 pour faire avancer et aboutir notre mod\u00e8le social et \u00e9conomique sur des sujets consensuels mais souvent bloqu\u00e9s par des pr\u00e9jug\u00e9s ou des contraintes d\u2019ex\u00e9cution fictives ou d\u00e9passables.
\nNous avons choisi de focaliser cette analyse sur cinq ruptures possibles, compl\u00e8tement impl\u00e9mentables, et qui placeraient le Maroc sur une autre trajectoire de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et de protection sociale.<\/span><\/p>\n1. Institutionnaliser la d\u00e9claration sur l\u2019honneur et le contr\u00f4le a posteriori (vs ex ante)<\/strong><\/span><\/p>\n
Face \u00e0 l\u2019urgence de cette crise, le Comit\u00e9 de veille \u00e9conomique (CVE) a pris deux d\u00e9cisions fortes, qui sont pass\u00e9es quasiment inaper\u00e7ues, mais qui constituent une rupture majeure par rapport au mod\u00e8le d\u2019action historique de l\u2019Etat. Aujourd\u2019hui, une entreprise peut profiter des dispositifs de l\u2019Etat et de la CNSS sur simple d\u00e9claration qu\u2019elle est une entreprise sinistr\u00e9e.\\<\/span><\/p>\n
De la m\u00eame mani\u00e8re, un m\u00e9nage qui se d\u00e9clare sinistr\u00e9 peut recevoir l\u2019aide de l\u2019Etat. En revanche, la CNSS ou l\u2019Etat peuvent contr\u00f4ler a posteriori et tout abus sera sanctionn\u00e9 d\u2019une lourde amende. Elles augurent d\u2019un nouveau pacte social.<\/span><\/p>\n
Cette philosophie doit devenir la r\u00e8gle pour l\u2019ensemble des interactions de l\u2019Etat, que ce soit avec le citoyen ou avec l\u2019entreprise. Certaines d\u00e9cisions aujourd\u2019hui continuent de p\u00e2tir de cet \u00e9tat d\u2019esprit historique. Source de m\u00e9fiance et base d\u2019arbitraire, elle doit \u00eatre aujourd\u2019hui officiellement d\u00e9pass\u00e9e dans une relation renouvel\u00e9e.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
Plus de 90% des actes et autorisations pour les m\u00e9nages et les entreprises peuvent \u00eatre annul\u00e9s et remplac\u00e9s par des cahiers de charges de responsabilit\u00e9<\/span><\/p><\/blockquote>\n
Hassan Belkhayat et Youssef Tazi Mezalek<\/span><\/span><\/span><\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]Plus de 90% des actes et autorisations pour les m\u00e9nages et les entreprises peuvent \u00eatre annul\u00e9s et remplac\u00e9s par des cahiers de charges de responsabilit\u00e9, auditables sans aucun impact sur le risque pour le pays ou pour les personnes. Au-del\u00e0 de fluidifier les interactions et de minimiser les sources d\u2019arbitrage, cela traduirait un changement de paradigme dans la responsabilisation du peuple marocain, et la confiance dans son civisme.<\/span><\/p>\n
De la m\u00eame mani\u00e8re, autoriser les documents et les signatures \u00e9lectroniques et \u00e9tablir une confiance dans les documents originaux peut constituer une \u00e9tape suppl\u00e9mentaire dans la cr\u00e9ation de cette nouvelle relation. Cette r\u00e9forme peut prendre 10 ans comme 3 mois selon l\u2019ambition. La loi est aujourd\u2019hui adopt\u00e9e, il devient urgent d\u2019utiliser le m\u00eame syst\u00e8me de gouvernance qui a pr\u00e9valu pour cette crise pour l\u2019acter sur le terrain.
\n<\/span>[\/vc_column_text][vc_single_image image=\u00a0\u00bb8394\u2033 img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb add_caption=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1606303612612{margin-bottom: 10px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]2. Acc\u00e9l\u00e9rer notre syst\u00e8me de pr\u00e9voyance sociale<\/strong><\/span><\/p>\nLe CVE a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer une aide directe pour la population touch\u00e9e, notamment en passant par la CNSS pour les employ\u00e9s des entreprises formelles. Or, cette population couverte, en incluant les fonctionnaires qui d\u00e9pendent d\u2019autres m\u00e9canismes de pr\u00e9voyance, ne repr\u00e9sente qu\u2019un tiers des m\u00e9nages du Maroc.<\/span><\/p>\n
Un autre tiers des m\u00e9nages, les plus vuln\u00e9rables, b\u00e9n\u00e9ficient de m\u00e9canismes d\u2019assistance comme le RAMED. L\u2019autre tiers des m\u00e9nages (notamment dans les professions lib\u00e9rales, les petits ind\u00e9pendants et l\u2019informel) ne b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019aucun syst\u00e8me.<\/span><\/p>\n
L\u2019occasion est unique de mettre sur les rails un mod\u00e8le de pr\u00e9voyance r\u00e9ellement solidaire, avec dans un premier temps un produit assuranciel de base commun \u00e0 l\u2019ensemble de la population; et o\u00f9 chacun contribue selon ses moyens.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
L\u2019occasion est unique de mettre sur les rails un mod\u00e8le de pr\u00e9voyance r\u00e9ellement solidaire, avec dans un premier temps un produit assuranciel de base commun \u00e0 l\u2019ensemble de la population<\/span><\/p><\/blockquote>\n
Hassan Belkhayat et Youssef Tazi Mezalek<\/span><\/span><\/span><\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]Aux Etats-Unis, les aides directes vont concerner l\u2019ensemble des m\u00e9nages am\u00e9ricains qui le demandent, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9quivalent de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale.<\/span><\/p>\n
Partout dans les pays avanc\u00e9s, les aides directes sont octroy\u00e9es via le syst\u00e8me de pr\u00e9voyance.<\/span><\/p>\n
Au Maroc, nous devons aussi y aller. Il est possible de faciliter l\u2019inscription \u00e0 la CNSS, dans un premier temps \u00e0 tous les ind\u00e9pendants et op\u00e9rateurs de l\u2019informel.<\/span><\/p>\n
Une cotisation minimale pourrait m\u00eame \u00eatre pr\u00e9lev\u00e9e de l\u2019aide re\u00e7ue pour la premi\u00e8re ann\u00e9e ou pas.<\/span><\/p>\n
En revanche, l\u2019aide re\u00e7ue serait conditionn\u00e9e par l\u2019enregistrement \u00e0 la CNSS. Dans cette situation, l\u2019inscription \u00e0 un m\u00e9canisme de protection sociale serait l\u00e9gitime puisque l\u2019aide directe est une action de protection sociale.<\/span><\/p>\n
Diriger l\u2019aide vers la CNSS permet \u00e9galement une tra\u00e7abilit\u00e9, une meilleure solidarit\u00e9 et une responsabilisation unique du m\u00e9canisme de transfert.<\/span><\/p>\n
Ce serait \u00e9galement un premier pas fort pour ramener l\u2019informel vers le formel, augmenter dans un second temps l\u2019assiette fiscale et cr\u00e9er des conditions de comp\u00e9tition justes dans l\u2019\u00e9conomie.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]3. Booster les fintech et mettre en \u0153uvre enfin le Mobile Money \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale<\/strong><\/span><\/p>\n
Le Maroc est aujourd\u2019hui en dehors de la sc\u00e8ne tech mondiale, non pas \u00e0 cause du manque d\u2019entrepreneurs ou de comp\u00e9tences, mais \u00e0 cause d\u2019un environnement r\u00e9gulatoire non propice \u00e0 l\u2019innovation et au financement par capital, et surtout de l\u2019absence des fintech.<\/span><\/p>\n
Alors que le mod\u00e8le d\u2019\u00e9tablissements de paiement compl\u00e8tement interop\u00e9rables a \u00e9t\u00e9 pouss\u00e9 par le Maroc, avec pr\u00e8s d\u2019une dizaine d\u2019\u00e9tablissements de paiements offrant des solutions de paiement compl\u00e8tement digitalis\u00e9s, le secteur n\u2019a pas r\u00e9ussi \u00e0 prendre son essor \u00e0 l\u2019instar de nombreux pays africains.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
Il ne peut y avoir de d\u00e9veloppement d\u2019un Maroc digital, connect\u00e9 et moderne, sans inclusion financi\u00e8re de la majorit\u00e9 de la population<\/span><\/p><\/blockquote>\n
Hassan Belkhayat et Youssef Tazi Mezalek<\/span><\/span><\/span><\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]Techniquement, tout est op\u00e9rationnel (y compris l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9), cependant, plusieurs causes \u00e0 ce non-d\u00e9collage sont souvent \u00e9voqu\u00e9es: l\u2019aversion\/manque d\u2019int\u00e9r\u00eat des commer\u00e7ants face \u00e0 un m\u00e9canisme qui trace les transactions, la difficult\u00e9 de recrutement des utilisateurs, la cannibalisation des solutions de transfert de cash existant, la rigidit\u00e9 du m\u00e9canisme d\u2019inscription, voire les co\u00fbts des SMS de contr\u00f4le. Au-del\u00e0 des raisons \u00e9voqu\u00e9es, la r\u00e9alit\u00e9 est qu\u2019il ne peut y avoir de d\u00e9veloppement d\u2019un Maroc digital, connect\u00e9 et moderne, sans inclusion financi\u00e8re de la majorit\u00e9 de la population. Et l\u2019occasion est aujourd\u2019hui unique.<\/span><\/p>\n
Non seulement Bank Al-Maghrib a accept\u00e9 de lever la majorit\u00e9 des contraintes, mais l\u2019injection de pr\u00e8s de 10 milliards de DH dans ce syst\u00e8me aurait donn\u00e9 un coup de boost unique et d\u00e9finitif au dispositif. D\u00e9j\u00e0, pr\u00e8s de 80.000 commer\u00e7ants sont d\u00e9j\u00e0 recrut\u00e9s et beaucoup d\u2019autres s\u2019inscriraient automatiquement pour profiter de cet appel d\u2019air.<\/span><\/p>\n
L\u2019argument du changement de comportement est caduc: aujourd\u2019hui, tout ce qui permet de limiter l\u2019interaction physique est favoris\u00e9 par la population, qui a largement acc\u00e8s \u00e0 un t\u00e9l\u00e9phone.<\/span><\/p>\n
En interdisant la conversion en cash pendant 3 mois, cela permet aussi de recruter davantage de commer\u00e7ants et \u00e9viter des d\u00e9rives. Il y a fort \u00e0 parier que si on rate cette opportunit\u00e9 unique, aucune autre fen\u00eatre ne saurait \u00eatre aussi favorable.<\/span>[\/vc_column_text][vc_single_image image=\u00a0\u00bb8395\u2033 img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb add_caption=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1606303590658{margin-bottom: 10px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]4. Stimuler durablement l\u2019\u00e9conomie nationale et r\u00e9gionale par une politique industrielle r\u00e9orient\u00e9e et la commande publique mieux dirig\u00e9e<\/strong><\/span><\/p>\n
En p\u00e9riode de crise, le principal moteur de stimulation de l\u2019\u00e9conomie est la commande publique. C\u2019est l\u2019occasion aujourd\u2019hui de r\u00e9orienter notre politique industrielle, et de mettre des r\u00e8gles pour des achats publics qui soient durables et qui favorisent l\u2019\u00e9conomie nationale.<\/span><\/p>\n
Les circulaires du minist\u00e8re des Finances durant cette crise sont focalis\u00e9es sur le maintien de la tr\u00e9sorerie des PME et la r\u00e9duction des d\u00e9lais de paiement. Ces premi\u00e8res d\u00e9cisions, bien appliqu\u00e9es, correspondent \u00e0 la priorit\u00e9 du moment. Mais pour maintenir une \u00e9conomie, des march\u00e9s valent mieux qu\u2019une aide directe. Il s\u2019agit de justement maintenir des appels d\u2019offres publics qu\u2019on peut \u00eatre tent\u00e9s de reporter.<\/span><\/p>\n
Tout report substantiel constituera un frein brutal de l\u2019activit\u00e9; il est non seulement en contradiction avec la volont\u00e9 de garder l\u2019\u00e9conomie en marche, mais s\u2019appuie sur une fausse impression que les entreprises pourront rattraper leur retard en fin d\u2019ann\u00e9e pour rembourser leurs lignes de financement octroy\u00e9es pour ces trois mois d\u2019inactivit\u00e9.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
Les circulaires du minist\u00e8re des Finances durant cette crise sont focalis\u00e9es sur le maintien de la tr\u00e9sorerie des PME et la r\u00e9duction des d\u00e9lais de paiement<\/span><\/p><\/blockquote>\n
Hassan Belkhayat et Youssef Tazi Mezalek<\/span><\/span><\/span><\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]C\u2019est surtout l\u2019occasion de changer les m\u00e9canismes d\u2019achat notamment quand il s\u2019agit d\u2019innovation. Ce qui a \u00e9t\u00e9 fait en urgence pour les \u00e9quipements m\u00e9dicaux, masques marocains ou mat\u00e9riel informatique, peut \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 m\u00eame en dehors de cette crise et ouverts \u00e0 d\u2019autres secteurs comme l\u2019artisanat ou la culture par exemple.<\/span><\/p>\n
C\u2019est aussi l\u2019occasion de mettre en \u0153uvre \u00e0 \u00e9chelle r\u00e9gionale des innovations marocaines ayant fait leur preuve \u00e0 l\u2019international dans l\u2019e-learning, les classes virtuelles, les medtechs, et pourtant jamais utilis\u00e9es au Maroc.<\/span><\/p>\n
Tout en gardant les r\u00e8gles de la comp\u00e9tition saine et transparente, ouvrir des opportunit\u00e9s pour l\u2019innovation marocaine en garantissant la possibilit\u00e9 de transactions facilit\u00e9es ou en co-d\u00e9veloppement est aujourd\u2019hui une n\u00e9cessit\u00e9 pour stimuler l\u2019entreprenariat.<\/span><\/p>\n
D\u00e9dier 20% des budgets d\u2019achat pour des TPE et PME, les artisans, avec une forte valeur ajout\u00e9e marocaine, serait un moteur de stimulation salutaire et constructif de l\u2019entreprenariat pendant cette crise et lors de la relance.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]5. Red\u00e9finir notre approche avec la diaspora marocaine: tout mettre en \u0153uvre rapidement pour attirer du financement international<\/strong><\/span><\/p>\n
Les cons\u00e9quences \u00e0 moyen terme de cette crise sont incertaines, mais tous les rapports pr\u00e9voient une p\u00e9riode de d\u00e9croissance plus ou moins longue. Concernant le Maroc, le plus important, c\u2019est que des secteurs g\u00e9n\u00e9rateurs de devises comme le tourisme et les transferts des MRE seront durablement impact\u00e9s. Pareil pour l\u2019industrie o\u00f9 la baisse de l\u2019activit\u00e9 conjugu\u00e9e \u00e0 la pouss\u00e9e probable du protectionnisme europ\u00e9en va mettre \u00e0 mal le secteur. Dans ce contexte, et pour \u00e9quilibrer notre balance des paiements \u00e0 court terme pour assurer la bonne alimentation des march\u00e9s, miser uniquement sur la baisse de la facture \u00e9nerg\u00e9tique est suicidaire.<\/span><\/p>\n
La solidarit\u00e9 et les avances bancaires sont des solutions de court terme qui permettent de tenir ou de d\u00e9passer la crise, mais largement insuffisantes apr\u00e8s 2 mois car ne permettant pas une injection de capital nouveau.<\/span><\/p>\n
Or, cette crise a montr\u00e9 aussi l\u2019attachement de la diaspora marocaine \u00e0 sa patrie. Les contributions au fonds de solidarit\u00e9 ont afflu\u00e9 de l\u2019international de fa\u00e7on importante. Des dizaines de Marocains occupent des positions ex\u00e9cutives dans le milieu de la finance internationale ou sont des entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s. Pourquoi ne pas utiliser la connaissance que nous avons maintenant de notre diaspora pour structurer et syst\u00e9matiser une relation sur la dur\u00e9e permettant de profiter de ses comp\u00e9tences et de ses relations?<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
Le Maroc est consid\u00e9r\u00e9 en avance dans la gestion de la crise, il faut qu\u2019il le soit aussi dans la lecture des march\u00e9s financiers<\/span><\/p><\/blockquote>\n
Hassan Belkhayat et Youssef Tazi Mezalek<\/span><\/span><\/span><\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]Le Maroc est consid\u00e9r\u00e9 en avance dans la gestion de la crise, il faut qu\u2019il le soit aussi dans la lecture des march\u00e9s financiers. Les relais marocains dans la finance internationale peuvent le faire. Aujourd\u2019hui, l\u2019image du Maroc sur le march\u00e9 est bonne et l\u2019offre de financement encore abondante, mais elle ne le sera plus quand tous les pays vont se ruer sur cette offre. D\u00e9j\u00e0 aujourd\u2019hui, des pays come Isra\u00ebl ont anticip\u00e9 leurs \u00e9missions obligataires. Savoir profiter de cette p\u00e9riode pour s\u00e9curiser un financement en devises est absolument critique, et la c\u00e9l\u00e9rit\u00e9 de d\u00e9cision est n\u00e9cessaire.<\/span><\/p>\n
Par ailleurs, dans un second temps, il s\u2019agit de simplifier au maximum l\u2019attractivit\u00e9 du capital vers le Maroc, notamment \u00e0 travers les fonds d\u2019investissement, pour aider les entreprises marocaines \u00e0 changer d\u2019\u00e9chelle. Il y a tr\u00e8s peu de transactions qui se feront dans les prochains mois, mais am\u00e9liorer le cadre pour faire du Maroc un pays attractif pour les fonds internationaux va vite devenir n\u00e9cessaire dans cette guerre au financement qui se profile.<\/span><\/p>\n
Rediriger l\u2019aide de la diaspora vers un fonds d\u2019investissement dans les PME marocaines, g\u00e9r\u00e9 par une \u00e9quipe de professionnels marocains du Private Equity, pourrait \u00eatre une premi\u00e8re \u00e9tape.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
Le mode de gestion de cette crise a montr\u00e9 que tout est d\u00e9passable quand il s\u2019agit de l\u2019int\u00e9r\u00eat national supr\u00eame<\/span><\/p><\/blockquote>\n
Hassan Belkhayat et Youssef Tazi Mezalek<\/span><\/span><\/span><\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb]Pour conclure, ces 5 id\u00e9es ont pour la plupart souvent \u00e9t\u00e9 d\u00e9battues et les principes g\u00e9n\u00e9raux \u00e9manent du bon sens et sont relativement consensuels. En revanche, l\u2019ex\u00e9cution a souvent but\u00e9 sur des consid\u00e9rations culturelles, r\u00e9glementaires ou simplement de m\u00e9canisme de d\u00e9cision.<\/span><\/p>\n
Le mode de gestion de cette crise a montr\u00e9 que tout est d\u00e9passable quand il s\u2019agit de l\u2019int\u00e9r\u00eat national supr\u00eame.<\/span><\/p>\n
Les mesures prises actuellement sont co\u00fbteuses, qu\u2019elles servent donc aussi \u00e0 moderniser notre pays en m\u00eame temps, et ne pas constituer uniquement une parenth\u00e8se de l\u2019histoire.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[vc_row][vc_column el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb][vc_column_text el_class=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb] \u201cCe qui e\u0301tait impossible impose aujourd\u2019hui sa faisabilite\u0301. Ce qui e\u0301tait illusoire est aujourd\u2019hui sur le terrain\u201d estiment Hassan Belkhayat et Youssef Tazi Mezalek, Partners de SouthBridge A&I. La r\u00e9ponse du Maroc \u00e0 la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 rapide, profonde et relativement exhaustive. Il ne s\u2019agit pas ici de juger de la pertinence […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8395,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-8324","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8324","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8324"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8324\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10795,"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8324\/revisions\/10795"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8324"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8324"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/south-bridge.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8324"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}